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豪华的优德娱乐场w88: 月盈则亏


2016-07-28
 

  豪华的优德娱乐场w88: 月盈则亏   

电视剧《走向共和》里面,李鸿章对北洋舰队的丁汝昌说过这么一句话:“都说我任人唯亲,去年年末的组织架构调整,虽然被王兴称为“两个团队‘婚后’生活的重要一步”,实际上点评系遭到全面架空,

7月15日,北京中关村创业大街银科大厦附近,美团外卖和饿了么员工因送餐过程中发生冲突导致斗殴。   

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不知道从阿里来到美团点评的干嘉伟,是否注意过春秋时期吴越争霸的故事。范蠡帮助越王勾践灭吴以后,说过这样的话:“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹。”后来,他归隐而去,泛舟五湖。只是如范蠡者,毕竟是少数,大多数人还是会被时代和人潮裹挟。   

最近,美团点评进行了新一轮组织架构调整,发布了新的人事任命。美团点评决定将原来的到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台,统一整合为“餐饮平台”,由原外卖配送事业群负责人王慧文担任餐饮平台总裁。美团点评还设立了所谓人才培养平台“互联网+大学”,由原到店餐饮事业群负责人干嘉伟出任首任校长。   

从一个实权部门的负责人,变成一位企业大学的“校长”,干嘉伟逐渐被边缘化。实际上,去年年末美团与大众点评合并之后,就经历过一次组织架构调整,干嘉伟从美团的首席运营官,变为一个事业群的负责人。   

干嘉伟是个什么样的人?业内人士都知道,没有他,可能就没有现在的美团点评。在2011年加入美团之前,他在阿里干了十多年,从一线业务员做起,一直做到副总裁,线下运营能力极强,一手帮助王兴建立起美团的地推体系。   

众所周知,王兴的长项在于线上运营,此前的校内网和饭否网,都是纯线上模式的互联网公司,而团购这样的本地生活服务,具有非标准化特点,商家互联网能力与意识较弱,必须有一个强大的地推团队,让这些商家互联网化。这恰恰是当时美团的薄弱环节,也正是王兴6次登门拜访,力邀干嘉伟加入的原因。   

而王慧文算得上王兴真正的嫡系。2005年,他与王兴一起创办校内网。千橡互动收购校内网以后,他选择了自主创业,但在2011年重新回到王兴麾下。美团外卖2013年底上线,他是实际负责人。   

电视剧《走向共和》里面,李鸿章对北洋舰队的丁汝昌说过这么一句话:“都说我任人唯亲。笑话,难不成要我任人唯疏?”可谓道尽用人的秘密。王慧文接过干嘉伟手中的权力,再次证明了这一点。   

背后隐隐浮现的,则是美团点评内部的重大分化。去年年末的组织架构调整,虽然被王兴称为“两个团队‘婚后’生活的重要一步”,实际上点评系遭到全面架空。大众点评创始人张涛不再担任新公司联席CEO,转任公司董事长,负责所谓“长期战略规划”。大众点评联合创始人李璟、最早的天使投资人王雨同时宣布退休。   

干嘉伟在美团点评内部逐渐失势,也与阿里巴巴与美团的关系变化有关。阿里是美团B轮和C轮的投资方之一,但随着美团逐渐靠向腾讯阵营,阿里退出美团,转而扶持口碑和饿了么。这时候,作为阿里老人的干嘉伟,处境变得极为微妙。他原是阿里投资美团的尽调人,大展拳脚的时候,也是美团与阿里的蜜月期。没想到资本市场风云变幻,2015年之后,美团与阿里已经形同路人。   

干嘉伟在管理风格上,深信阿里的做法,毫不掩饰对阿里文化的认同。比如,他就在公开场合说,管理分为四个层次,阿里毫无疑问已经达到了第四层次。他还说:“你是什么样风格的人,你就会用什么样的人,其实用人是最大的政治,你选了这样风格的人,那就决定了下面的一群人是怎么样的风格”。这些话,真到了讨论文化和价值观的时候,就可能让人生出其他想法,而王兴本身又是一个不喜高谈阔论的人。   

但所有的事业,兴旺的基础是人事,衰败的原因也是人事。美团有兼并点评的风光,得益于用了干嘉伟这样的人。将来如果陷入困境,也是因为驱逐了干嘉伟这样的人。水满则溢,月盈则亏,自古皆然。   

真有“下半场”吗?   

王兴针对美团点评2016年上半年工作的内部讲话中,第一次提出了中国互联网已经进入“下半场”的概念。2010年才创立的美团,5年时间就合并了2003年就创立的老牌公司大众点评,可谓迅猛。但路上还有那么多穿着不同制服的外卖小哥,包括饿了么和百度外卖都是强劲对手。   

除了外卖,美团点评还在多线作战,并且每条战线都遭到了竞争对手的强力阻击,团购有糯米网,酒店旅游有携程,电影有淘宝电影。每条战线都意味着巨量的资金投入,对一家仅靠融资驱动的创业型公司来说,这是极其危险的。百度、携程、阿里拥有充沛的造血能力,完全可以以持久战方式拖垮对手,而美团点评的办法,就是不断融资。   

迄今为止,美团已经经历7轮融资。今年1月的F轮融资,还宣布了融资金额与估值,到7月引入华润旗下华润创业联和基金的G轮融资,就既没有宣布融资金额,也没有宣布估值。这对美团来说极为少见。原因只有两个,一是不方便说,二是融资金额和估值不理想。   

C轮融资以后,一般创业公司就要启动上市了。如果D轮融资还没有上市,上市之路就比较扑朔迷离了。今年4月,美团点评分拆猫眼电影业务,让猫眼电影成为一家独立的公司。猫眼电影被认为是美团点评增长最迅速的一块业务,具备一定的造血功能。此次剥离,势必降低整个美团点评的估值。但对猫眼电影来说,也是不得已的选择,它不如轻装前行,结果可能更好一些。   

7月15日,北京中关村创业大街银科大厦附近,美团外卖和饿了么员工因送餐过程中发生冲突导致斗殴。随后,两大平台的外卖送餐员纷纷赶到现场助阵,好在警方及时赶到现场,没有发生大规模冲突和械斗。这不免让人想起2014到2015年的“O2O血拼”,当时美团和饿了么的一线“地推人员”为了完成指标,经常短兵相接。可见,以O2O为核心的本地生活服务,还远未到所谓“下半场”时刻。   

一直以来,王兴的目标都是将美团点评打造成为“生活服务电商平台”。必须承认,美团点评确实属于平台经济,它是一个在线市场,可以完成顾客与商家资源的匹配。其核心优势,还是传统的供给端“规模经济”:海量商家涌入,提供各种各样的产品与服务。   

但如果需求端不具备网络效应,供给端规模再强,消费者的迁移成本仍然很低,他们容易在美团点评、百度外卖、糯米、饿了么之间随意切换。商家也会有意识地支持多家公司,让它们保持竞争,为自己争取最大的权益。   

规模经济可以通过烧钱方式获得,融资就成为了一场场军备竞赛。这种军备竞赛,没有最后的独霸者。也就是说,单靠规模经济,本地生活服务无法形成垄断。与之类似的打车应用市场,多轮融资下来,大家对Uber和滴滴的军备竞赛都有些麻木了。而视频行业,经历多年竞争,乐视、优酷土豆、爱奇艺分而治之的格局依然稳固。   

这才是美团点评真正要面对的残酷真相,王兴和他的追随者们会发现,一轮轮烧钱过后,这个市场还是多寡头格局,他们永远不可能赢者通吃。   美团点评决定将原来的到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台,统一整合为“餐饮平台”,由原外卖配送事业群负责人王慧文担任餐饮平台总裁,阿里是美团B轮和C轮的投资方之一,但随着美团逐渐靠向腾讯阵营,阿里退出美团,转而扶持口碑和饿了么,

但所有的事业,兴旺的基础是人事,衰败的原因也是人事,随后,两大平台的外卖送餐员纷纷赶到现场助阵,好在警方及时赶到现场,没有发生大规模冲突和械斗。

 



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